Coaching en entreprise
Espace EntreprisesCOACHING DES DIRIGEANTS ET DES CADRES
Atteindre ses objectifs – maîtriser sa communication – réussir ses relations de travail – manager son équipe – mieux se connaitre – oser – se révéler
Nos interventions sont centrées sur votre réussite!
Le déroulement
1. Après un premier entretien, un contrat définissant votre objectif, le cadre du coaching et les éléments financiers vous est proposé.
En entreprise, le contrat est établi entre 3 parties: le représentant de l’entreprise, le plus souvent le manager ou responsable RH de la personne concernée par le coaching et le coach. Pour le coaching des dirigeants, le contrat est convenu directement avec le dirigeant.
2. Les séances de coaching durent chacune environ une heure et, en fonction de votre problématique et de votre situation géographique, peuvent être réalisées en entretien face-à-face ou à distance.
La méthode - Comment ça se passe?
Le coach propose à son client le cadre de la réflexion et de la mise en mouvement afin de l’accompagner vers son objectif et pérenniser les résultats du coaching.
En entreprise, le processus de coaching se déroule uniquement entre la personne concernée par le coaching et son coach. L’employeur n’y est pas impliqué. Cependant, les trois parties peuvent convenir d’un entretien de synthèse à la fin du processus du coaching où le coaché présente ses avancées et ses résultats du coaching à son employeur en présence du coach.
Les outils du coaching sont basés sur les approches humanistes: Ecoute Rogérienne, Analyse Transactionnelle, Systémie, théories de communication, approche néo-reichienne, psychologie et neurosciences.
Les intervenants
Les coachs intervenants sont certifiés. Ils font superviser leur pratique afin d’assurer la meilleure qualité de leur intervention.
COACHING DES ÉQUIPES
COMITÉ DE DIRECTION
L’entreprise est entre vos mains Votre CODIR se constitue, évolue ou dysfonctionne? Voici quelques premières questions pour engager votre réflexion.
- Que voulez-vous réussir ensemble? Comment? Quand?
- Quels sont le rôle, le périmètre et la responsabilité du leader et de chaque membre?
- Quelles sont vos marges de manœuvre?
- Qu’est-ce qui vous empêche de bien fonctionner? Qu’en faites-vous? Ça marche?
- Quels sont les acteurs externes à votre CODIR? Quels sont vos liens? Quel est leur rôle?
ÉQUIPE PERMANENTE, UN SERVICE
Vous êtes garant du bon fonctionnement et des résultats de votre équipe. Votre équipe se constitue, évolue, doit se préparer à un changement ou dysfonctionne? Voici quelques questions pour engager votre réflexion.
- Quel est votre apport dans la chaîne de valeurs de votre entreprise?
- Est-ce que chaque membre de l’équipe en est conscient?
- Qu’est-ce qui fonctionne bien? Qu’est-ce qui dysfonctionne?
- Qui fait quoi? Pourquoi? Comment? Quand? Combien? Avec qui?
- Qui est responsable de quoi, de qui?
- Est-ce possible de s’épanouir ensemble et être efficace en même temps?
ÉQUIPE-PROJET
Vous êtes choisi pour faire évoluer votre entreprise en mode « projet », avec une équipe transverse, multi-acteurs, multi-décideurs? Voici quelques premières questions pour éclairer votre chemin.
- Qu’avez-vous à réussir ensemble?
- Quelle est votre légitimité en tant que leader?
- Comment constituer un collectif? Comment susciter l’engagement des membres dans le projet?
- Quelles sont les règles du fonctionnement?
- Comment s’organiser? Qui fait quoi? Pourquoi? Comment? Quand? Combien? Avec qui?
- Comment coopérer malgré les différences?
- Comment se renouveler? Comment se quitter?
ASSOCIATIONS
Votre volonté est de réussir l’action commune. Des questions spécifiques se posent concernant le fonctionnement des associations. En voici quelques-unes.
- Qu’est-ce qui nous réunit?
- Comment s’entendre et se coordonner?
- Sur quoi s’appuie l’engagement de chacun?
- Comment tenir son engagement dans la durée?
- Qu’attendent les membres? Quelle rétribution du volontariat?
- Quels sont les rôles et les actions du leader? Est-il forcément le Président?
Le déroulement
Après un premier entretien, un contrat définissant votre demande, les objectifs du coaching, le cadre du coaching et les éléments financiers vous est proposé.
Dans certains cas, une série d’entretiens d’exploration ou une étude de la situation précède l’intervention du coach.
Le contrat est habituellement établi entre 3 parties: le représentant de l’entreprise finançant la prestation, le manager de l’équipe concernée par le coaching et le coach. Pour le coaching des dirigeants et leurs équipes le contrat est convenu directement avec le dirigeant.
Des contrats moraux sont aussi élaborés avec les membres de l’équipe accompagnée.
La durée des séances est adaptée au rythme de l’équipe. En règle générale, une séance se déroule sur une ou deux demi-journée(s). Les séances de coaching avec le manager de l’équipe concernée durent chacune environ une heure.
La méthode
La méthode est adaptée à la problématique. Une large palette d’outils est disponible afin de rendre l’intervention pertinente.
Les outils du coaching sont basés sur les approches humanistes et les sciences d’organisation: Les sciences d’organisation, la psycho-sociologie, la sociologie d’entreprise, le Théorie Organisationnelle de Berne, la PNL, une large palette d’outils de communication et de cohésion d’équipe, la Systémie, les théories de communication, la psychologie, l’écoute Rogérienne, l’analyse Transactionnelle, les neurosciences, IIQ, MBTI…
Les intervenants
Les coachs intervenants sont certifiés et expérimentés dans les interventions en entreprise. Ils font superviser leur pratique afin d’assurer la meilleure qualité de leur intervention.