Bilan de compétences et outplacement

Espace Entreprises

BILAN DE COMPÉTENCES

Explorer et valoriser son histoire personnelle et ses ressources, ses compétences, son potentiel et ses motivations pour des projets de vie réalisables.

 

Le déroulement

1. Après un premier entretien, un contrat définissant votre objectif, le cadre du bilan et les éléments financiers vous sont proposés. Dans le cas de financement par une OPCA (voir plus bas) ce contrat initial est provisoire.

2. En entreprise, le contrat est établi entre 3 parties: le client représentant l’entreprise, le plus souvent le manager ou responsable RH de la personne concernée par le coaching, la personne concernée par le coaching et le coach, sauf pour le coaching des dirigeants ou le contrat est convenu entre le coach et le dirigeant.

3. Les séances du bilan de compétences durent chacune environ une heure et peuvent être réalisées en entretien ou à distance.

4. Un travail de préparation entre les séances peut être demandé.

La méthode - Comment ça se passe?

Le consultant propose à son client le cadre de la réflexion et des exercices afin de l’accompagner vers son objectif et pérenniser les résultats du bilan.

En entreprise, le processus du bilan de compétences se déroule uniquement entre la personne concernée et son consultant. L’employeur n’y est pas impliqué, cependant, les trois parties peuvent convenir d’un entretien de synthèse à la fin du bilan où la personne concernée présente ses conclusions du bilan à son employeur en présence du coach.

Le «bilan de compétences» englobe habituellement:

  • Exploration concernant la personnalité, l’histoire personnelle, les valeurs, les motivations et les préférences professionnelles.
  • Exploration autour des expériences probantes, des compétences et des talents.
  • Elaboration du projet professionnel et des outils de présentation personnelle (lettre de motivation, pitch, CV…).
  • Mise en œuvre du projet professionnel (plan d’action et outils de suivi).
  • Utilisation possible des tests MBTI et STRONG.

Cette démarche peut être complétée par le coaching d’accompagnement de la recherche d’emploi ou de mobilité interne.

Les intervenants

Les consultants intervenants sont des professionnels expérimentés et certifiés.

>> En savoir plus

Les modes de financement

  • Individuel.
  • Par votre entreprise (via le Plan de Formation).
  • Dans le cadre du congé CIF, par l’OPACIF de l’entreprise (Organisme Paritaire Collecteur Agréé au titre du CIF).
  • Il est désormais également possible de financer votre bilan de compétences via votre Compte Personnel de Formation.

Possibilité de réalisation du test de préférences professionnelles STRONG et du test de type de personnalité MBTI par un praticien certifié.

OUTPLACEMENT

Accompagnement personnalisé pour les cadres en transition professionnelle.

Tracer votre nouveau chemin. Prendre votre juste place professionnelle, celle qui a du sens pour vous.

Notre accompagnement englobe:

  • Bilans de compétences et d’orientation.
  • Accompagnement dans l’élaboration et mise en œuvre du projet professionnel.
  • Coaching de transition autour de la posture, d’identité professionnelle et du marketing personnel.
  • Conseil en marketing personnel:
    1. Mise en place du travail sur l’e-réputation, aide dans l’activation ou mise à jour des pages sur les plateformes web de réseau professionnel,
    2. Aide à la préparation des dossiers de recrutement model (CV par profil de poste, lettre de motivation, offre de service, demande d’entretien…), préparation aux entretiens de recrutement, préparation du pitch de présentation.
  • Accompagnement dans la recherche d’emploi:
    1. Aide dans l’élaboration du plan de recherche active – mise en place et suivi,
    2. Préparation aux entretiens et debriefing post-entretien.
  • Aide à la création d’entreprise: coaching entreprenariat et conseil.
  • Activation du réseau du cabinet dans l’identification des emplois disponibles.
  • Coaching d’intégration dans le nouveau poste, pendant la période d’essai.